本篇文章给大家谈谈谷歌智能家居,以及谷歌智能家居控制系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 智能化产品都有哪些？
- 苹果谷歌亚马逊为何联手发起新连接标准？
- NestwiFiData是什么软件
- 怎么用谷歌助手设置易微联的智能家居设备？
- 阿里发布智能音箱，这玩意儿有谷歌和亚马逊的好用吗
- 谷歌成长史带给我的启发
Q1：智能化产品都有哪些？
严格意义上来说，所有带上智能属性的硬件产品，都能算是智能硬件产品，大到冰箱、汽车、房子、整幢楼甚至整个小区，小到手机、手环、无人机甚至耳钉戒指等等。目前比较火的品类，有手环、手表、眼镜、汽车、滑板等，基本都是在原有类目产品上的创新，智能眼镜这个比较特别，可以扩展出来详细说说。海关安检等地方的录像取证之类的，这些比较早开始应用的，代表性的产品就是谷歌12年推出的谷歌眼镜，不过目前进度基本停滞了。之后有部分朝着企业端、应用端发展的项目，如Meta，Realmax等等，这些眼镜都是奔着工业设计、工业维修等实际应用去的，相对来说要比哪些吹嘘颠覆、变革之类的靠谱点。除了这些，还有一些针对特定生活场景的产品，比如骑行眼镜、旅游眼镜什么的，具体产品蛮多，但功能大都大同小异，就不一一列举了
Q2：苹果谷歌亚马逊为何联手发起新连接标准？
对于智能家居的用户来说，好用的智能终端，通常“游离”于自家组建的智慧家居系统，因为每个智能终端厂商都有自己私有的应用协议，试图打造自己的品牌生态圈。这样一来，智能家居体系就好像一个个孤岛。
近日，苹果、亚马逊和谷歌等 科技 公司的连接标准联盟（Connectivity Standards Alliance，CSA）宣布推出一项新的连接标准“Matter”，用来构建和连接物联网生态系统，实施版税免费制度，并允许各种智能设备进行互相通信和协同工作。统一连接标准的愿望离实现又近了一大步。
从“企业级生态”升级到“产业级生态”
物联网领域一直存在一个全球性难题，即打通“品牌壁垒”，从企业级生态升级为产业级生态，促进设备的互联互通和互可操作。
谷歌Nest高级产品经理Kevin Po表示：“如果每个设备制造商都要开发适用于自己生态系统协议的产品，智能家居则无法发展。”
Matter是一个基于IP（互联网协议）的统一连接协议。Matter标准的目标是为智能家居产品提供一个统一的标准，让它们和亚马逊语音助手Alexa、苹果语音助手Siri、苹果智能家居平台HomeKit、谷歌助手Google Assistant和三星智能家居平台SmartThings等兼容，让客户可以自由选择不同品牌的语音服务或智能家居平台来控制自己的智能家居设备。
连接标准联盟CEO托宾·理查森指出，Matter标志将像目前的Wi-Fi标志一样无处不在。“随着智能家居的设备构成了更为复杂的网络，都使用同一种语言，就变得更加重要。”理查森说，“这个标记会帮助用户确保可以添加任何灯泡、门锁，以及任何想添加的东西。”
据了解，目前，Silicon Labs、Nordic Semiconductor等厂商已经为产品设计准备了物质能力芯片和电子电路板。门锁公司Assa Abloy将把Matter带到最新款门锁上。其他规划Matter产品的公司还包括康卡斯特（Comcast）、施拉格（Schlage）、施耐德电气和华为。
“智慧终端厂商，从各自为政走向抱团，主要源于两方面原因，一是智能家居市场潜在规模的吸引，二是为‘高效’开拓有效需求，打造智能家居产业生态，设立统一和开放的标准十分重要。”周玥说。
2019年12月，包括亚马逊、苹果、谷歌三巨头，以及Zigbee联盟下的宜家、恩智浦、三星 SmartThings 和 Signify（飞利浦照明）等智能家居设备企业共同成立了一个名为“Connected Home Over IP”（简称“CHIP”）的联盟，这个“CHIP”项目就是此次推出的“Matter”标准的前身。
理查森表示，首款支持Matter的设备将在2021年底发布，众多企业纷纷表态，承诺跟进。不久的将来，人们有望在商城看到各种带有Matter标志的智能家居产品，该标志还将为消费者提供一种方式来快速定位QR码或数字代码，以帮助设置他们的设备。
事实上，近年来，试图打破智能家居互联互通壁垒问题的“选手们”不在少数。第一波选手以Zigbee等联盟为代表，来自推进某种通信技术的非营利性组织，据了解，Zigbee在物联网市场的芯片出货量已逾5亿片。但结果并不如预期，不同品牌的Zigbee设备都需要自己的网关，难以向消费者提供完整的跨品牌联动能力。
后来，以谷歌等巨头为代表的生态涌现了出来。谷歌Nest实验室主导开发了Thread协议，亚马逊推出Sidewalk，试图在更广阔的范围内让智能家居产品实现互联互通。
据介绍，Matter有几个关键特征——便捷性、互操作性、可靠性、灵活性和安全性。即易于购买和使用，提供简化的连接体验；多个品牌的设备可以在本地协同工作，提供更大的兼容性；可带来一致、且响应迅速的本地连接体验；维护安全连接，向开发者和用户提供了强大且精简的安全连接体验；用户可轻松地对生态系统内的多个设备展开设置和控制。
编辑丨赵晨
美编丨马利亚
Q3：NestwiFiData是什么软件
是谷歌研发的第二代无线路由器。
NestWifi有三种颜色，沙子、雪景和雾气。它具有更快的4x45GHz无线电设置并支持AC2200速度。
NestWifi是一种新的网状Wi-Fi路由器，具有功能单一的以太网端口，并且还包括螺纹和蓝牙功能，而且它还可以作为一个智能家居的中心工作。
Q4：怎么用谷歌助手设置易微联的智能家居设备？
这两个是互相支持的，可以通过两种方式要求 Google 助手为设置易微联生态智能家居设备。
指定需要执行操作的确切时间。
Q5：阿里发布智能音箱，这玩意儿有谷歌和亚马逊的好用吗
市场上推出的大部分智能音箱，包括小米，和即将推出的苹果智能音箱，都是市场应景之作，是为了赶上智能家居的潮流。只是把联网流媒体播放加上语音控制和传统音箱结合而已，许多产品体验并不理想，功能也有限，目前为止智能控制和语音控制的技术换还不够成熟，影响智能音箱和智能家居的不是创意和想法不够好，而是技术还不够成熟和各个供应商的标准还不统一。
如今，苹果HomePod 音箱的发布，意味着智能音箱大混战已经在硅谷巨头间打响。
Google 很早就推出了 Google Home。微软已经宣布与哈曼卡顿合作，将 Cortana 智能助手集成至智能音箱。Facebook去年已经宣布收购沉浸式音响公司TwoBigEar。如今，苹果也加入了这个战场。
这么多巨头都坐不住了，源于当前亚马逊Echo音箱的语音助手 Alexa它的智能化表现已经把 Google Assistant、Cortana 和 Siri 甩在了后面。
有数据显示，在当前，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。也就是说，智能音箱当前已经被亚马逊验证，它可能将是智能家居的一个极为重要的入口。
尽管它是未来智能家居的一个极为重要的入口。但为何当前在国内，智能音箱产业迟迟没有太大的动静？
音箱是一个过于小众的硬件品类：巨头们不是特别看的上
当然，国内智能音箱厂商也不少，但是目前普遍处于不温不火的状态。
目前在国内的智能音箱厂商中，多半是硬件厂商+互联网巨头投资的模式。其中，包括叮咚智能音箱系列是京东和科大讯飞合作，漫步者系列智能云音箱是与阿里智能合作，Sonos家庭智能音箱是与腾讯电商合作。
这与国外是互联网巨头主导的模式截然不同，在国内巨头看来，音箱是一个过于小众的硬件品类，也意味着国内互联网巨头也并不是特别重视这一领域。
音乐市场用户整体素养不高：多数用户对智能音箱并不感冒
一方面原因在于智能音箱用户市场没有起来。国内用户的整体音乐素养与音乐艺术积淀并不高。
在国内，可以很明显的感觉到一个走势是，好的音乐越来越少，而有追求的音乐听众也越来越少。这导致的一个反面是广场舞音乐以及各种神曲走红不断。有业内乐评人说，神曲太火，说明中国人太不爱听音乐，如今各种低俗廉价的艺术作品广为传播，不能说都是艺术家的责任，缺乏艺术积淀和辨别能力的受众群体才是问题的根源所在。
如果国内音乐受众总体上素质积淀不太高，那么智能音箱这种产品可能就难以引爆市场。
在国内，即便对音乐有一定爱好与兴趣受众，多数也是用手机听歌。在国外，音乐市场非常庞大，爱好音乐的用户以及对音乐有追求的群体占比相对还是更高一些。在国内智能音箱产品不温不火，这其中的一大原因应该与用户群体对于智能音箱这个产品属性并不感冒有着重要的关系。
中西中产阶层家庭生活方式与文化、经济发展水平不同
作为物联网时代人机交互的新方式，语音交互为核心的智能音箱其实更多是代表着以家庭为单位、中产阶级的一种生活方式，在当前，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。echo是以家庭为单位的，1000万的家庭覆盖的人群在3000万到4000美国家庭，已经达到美国总人口的十分之一，Echo 正迅速从早期用户的小众圈子进入以家庭为单位的大众市场。
之所以说它是一种中产阶级的生活方式，在于它背后代表的音乐文化与市场环境。有数据机构显示，今年超过3500万美国人每月至少与这些智能音箱交流1次，这个数字比2016年增加了1倍。在背后，有市场环境、家居文化以及经济发展水平的原因。
智能家居生活必然需要一定的经济水平为支撑。
以Echo为例，它的模式是语音声控模式，主打远距离语音操控，在预定快餐、叫车服务、闹钟与定时，天气预报、交通状况查询等控制智能家居设备，语音服务Alexa让你在房间的任意位置走动讲话，Echo都能听到继而执行相应的任务，比如开灯，开电视等。
而由echo控制的有近30款智能硬件产品。这种模式决定了购买echo智能音箱产品的用户要用这个入口控制这些家居，这意味着产品的潜在用户要一定的生活家居品味以及整个家庭的生活经济水平不会低。
在中国，以家庭为单位并且具备一定生活品味与经济水平的中产阶层并没有成为主流，就算有，当前普遍也没有培养出这种生活方式。
AI语音交互能力、软硬结合能力的差距
另一方面，从硅谷巨头的模式来看，智能音箱依赖三个核心能力：AI驱动下的智能语音交互、内容服务和丰富的第三方应用。
核心是AI能力。
在国外巨头中，AI语音助理基本是标配。亚马逊Echo的语音服务助手是Alexa，微软已经宣布与哈曼卡顿合作，将 Cortana 智能助手集成至智能音箱。当前苹果推出的HomePod 音箱，也是依赖Siri来语音操控。Google Home的背后是Google Assistant。
但在国内的智能音箱市场，目前还没有一款拿得出手的AI智能语音助理产品能够搭载在智能音箱上实现软硬结合与并具备相对较好的语音交互体验。
无论是亚马逊的ECho，还是苹果的Siri都可以通过进一步调校让语音助手接入更多的第三方服务。但国内互联网巨头做智能音箱由于在AI语音助理这一环的缺失，这就很难在语音交互上不断优化而扩展第三方语音服务能力。比如京东智能旗下叮咚智能音箱，搭载的是科大讯飞的语音技术，这导致在软硬件融合层面以及未来平台生态掌控力层面缺失了一个核心能力。
可以知道，在当前的智能音箱大战中，各大巨头要推的也是各自的AI智能语音助理。因为AI的存在，当前的智能音箱也已经超出了音箱定义的范畴，而在语音设备技术层面，又包括噪声抵消、语音识别，和语义识别。而依托音响产品的语音控制，融合了智能语音技术的智能识别和交互环节的深度学习，基于深度学习在语音识别和语义理解上不断进化。
而在于AI智能语音助理上的发展水平，国内暂时处于落后状态。而且对于智能家居这种产品来说，核心是依赖语音声控，背后是人工智能的智能识别能力与深度学习能力。
国内的科大讯飞，思必驰等公司都是具备语音识别能力的厂商，但当前，国内的智能音箱厂商还没有人工智能方面的平台优势可以形成一种平台聚合力以及软硬结合能力。
在国外，Google Assistant 联合了70多家智能家居厂商共同合作包括括洗衣机、冰箱等等产品的结合，而亚马逊则其实在基于声控软件Alexa已经构建了一个基于语音产品的开放平台，早前全球电子消费展（CES）展会主办方消费技术协会（CTA）首席经济学家 Shawn DuBravac 曾表示：“配备了亚马逊的 Alexa 语音助手的产品现在大约有 1500 种。”
智能音箱是依赖技术推动商业模式创新，国内注重资源整合与销售模式创新
国内厂商更注重内容资源整合、销售渠道等“商业模式”的创新，而不是通过技术的突破来创建一种商业模式。
国内硬件厂商擅长性价比玩法，在研发投入上往往捉襟见肘。互联网大玩家一开始又都想成为智能家居生态的掌控者，软硬件的仓促整合拼凑很难有好的一体化体验。
当前，互联网巨头当前把智能音箱产品作为一种试错类的投资项目，并没有提到战略产品的高度来给予足够的重视，这样平台投资+硬件厂商生产的模式出来的产品很难出现爆款。
在国内，几乎所有的智能家居产品都是依赖手机来操作与控制，美其名曰生态连接，但从体验上看，许多智能家居产品不仅显得鸡肋而且多余，手机沦为了一个家居的遥控器，这对于用户来说，反而是个负担，而在手机之外，如果要通过语音交互操控，当前来看，国内厂商还是没有跟上节奏。
当前国内资本对于人工智能创业与项目关注度高，但人工智能技术必须要落地到实际场景和产品中。从未来趋势看，苹果亚马逊谷歌等巨头大力推进自有智能音箱乃至家居产品的生态布局会给国内硬件产业链与软件开发者带来红利。
对于国内互联网巨头来说，智能音箱这个风口，是时候考虑追一下了。
Q6：谷歌成长史带给我的启发
2015年，负责赚钱养家的Google为其重组后的母公司Alphabet贡献了99.56%的营收。与此同时，它那些仰望星空的兄弟姐妹们（包括人类寿命延长公司Calico、高速光纤网络公司Fiber、智能家居产品公司Nest、生命科学公司Verily，以及发明了无人驾驶汽车和Google Glass等产品的神秘研发部门Google X等）的营收只有4.48亿美元，却亏掉了35.67亿美元，大约相当于Google营收的4.79%。
如何经营协调这样一家兼具仰望星空和赚钱养家双重职能的巨头企业，并持续不断地维持创新能力？一起来看看从2001年开始执掌谷歌10年之久、带领公司完成了IPO并经历了财务危机的Eric Schmidt的这份『How Google Works』，也许能窥到一些巨头成长之路。
前Google CEO Eric Schmidt出过一本书叫 《How Google Works》。看书时间有限的话，笔者为大家整理了这份书中的PPT也行，也许更简单直观。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)
首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot” ，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 －－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式
想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则
招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
招聘有道德、能坦诚沟通的人；别招爱玩弄政治权术的人。
只录用优异的应徵者；不优异的人绝不录用。
下面PPT来自Slideshare，中文翻译摘自网络
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？
有什么区别？
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？
以下是我们给出的答案：
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！
这在互联网时代根本行不通。
那么，什么才行得通？
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。
你应该怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。
然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）
你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。
好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但不随同。
好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。
很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每！一！个！人！都要在招聘环节上肯花费精力。
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是“共识”。
并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。
交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。
正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅盘，获得巨大变革。
但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。
设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的PPT。
任何地方都能诞生想法。
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
你所需要的只是一个大胆的想法。
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。
然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
因为它们可以吸引到最优秀的人。
你准备好了吗？
关于谷歌智能家居和谷歌智能家居控制系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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Q1：智能化产品都有哪些？
严格意义上来说，所有带上智能属性的硬件产品，都能算是智能硬件产品，大到冰箱、汽车、房子、整幢楼甚至整个小区，小到手机、手环、无人机甚至耳钉戒指等等。目前比较火的品类，有手环、手表、眼镜、汽车、滑板等，基本都是在原有类目产品上的创新，智能眼镜这个比较特别，可以扩展出来详细说说。海关安检等地方的录像取证之类的，这些比较早开始应用的，代表性的产品就是谷歌12年推出的谷歌眼镜，不过目前进度基本停滞了。之后有部分朝着企业端、应用端发展的项目，如Meta，Realmax等等，这些眼镜都是奔着工业设计、工业维修等实际应用去的，相对来说要比哪些吹嘘颠覆、变革之类的靠谱点。除了这些，还有一些针对特定生活场景的产品，比如骑行眼镜、旅游眼镜什么的，具体产品蛮多，但功能大都大同小异，就不一一列举了
Q2：苹果谷歌亚马逊为何联手发起新连接标准？
对于智能家居的用户来说，好用的智能终端，通常“游离”于自家组建的智慧家居系统，因为每个智能终端厂商都有自己私有的应用协议，试图打造自己的品牌生态圈。这样一来，智能家居体系就好像一个个孤岛。
近日，苹果、亚马逊和谷歌等 科技 公司的连接标准联盟（Connectivity Standards Alliance，CSA）宣布推出一项新的连接标准“Matter”，用来构建和连接物联网生态系统，实施版税免费制度，并允许各种智能设备进行互相通信和协同工作。统一连接标准的愿望离实现又近了一大步。
从“企业级生态”升级到“产业级生态”
物联网领域一直存在一个全球性难题，即打通“品牌壁垒”，从企业级生态升级为产业级生态，促进设备的互联互通和互可操作。
谷歌Nest高级产品经理Kevin Po表示：“如果每个设备制造商都要开发适用于自己生态系统协议的产品，智能家居则无法发展。”
Matter是一个基于IP（互联网协议）的统一连接协议。Matter标准的目标是为智能家居产品提供一个统一的标准，让它们和亚马逊语音助手Alexa、苹果语音助手Siri、苹果智能家居平台HomeKit、谷歌助手Google Assistant和三星智能家居平台SmartThings等兼容，让客户可以自由选择不同品牌的语音服务或智能家居平台来控制自己的智能家居设备。
连接标准联盟CEO托宾·理查森指出，Matter标志将像目前的Wi-Fi标志一样无处不在。“随着智能家居的设备构成了更为复杂的网络，都使用同一种语言，就变得更加重要。”理查森说，“这个标记会帮助用户确保可以添加任何灯泡、门锁，以及任何想添加的东西。”
据了解，目前，Silicon Labs、Nordic Semiconductor等厂商已经为产品设计准备了物质能力芯片和电子电路板。门锁公司Assa Abloy将把Matter带到最新款门锁上。其他规划Matter产品的公司还包括康卡斯特（Comcast）、施拉格（Schlage）、施耐德电气和华为。
“智慧终端厂商，从各自为政走向抱团，主要源于两方面原因，一是智能家居市场潜在规模的吸引，二是为‘高效’开拓有效需求，打造智能家居产业生态，设立统一和开放的标准十分重要。”周玥说。
2019年12月，包括亚马逊、苹果、谷歌三巨头，以及Zigbee联盟下的宜家、恩智浦、三星 SmartThings 和 Signify（飞利浦照明）等智能家居设备企业共同成立了一个名为“Connected Home Over IP”（简称“CHIP”）的联盟，这个“CHIP”项目就是此次推出的“Matter”标准的前身。
理查森表示，首款支持Matter的设备将在2021年底发布，众多企业纷纷表态，承诺跟进。不久的将来，人们有望在商城看到各种带有Matter标志的智能家居产品，该标志还将为消费者提供一种方式来快速定位QR码或数字代码，以帮助设置他们的设备。
事实上，近年来，试图打破智能家居互联互通壁垒问题的“选手们”不在少数。第一波选手以Zigbee等联盟为代表，来自推进某种通信技术的非营利性组织，据了解，Zigbee在物联网市场的芯片出货量已逾5亿片。但结果并不如预期，不同品牌的Zigbee设备都需要自己的网关，难以向消费者提供完整的跨品牌联动能力。
后来，以谷歌等巨头为代表的生态涌现了出来。谷歌Nest实验室主导开发了Thread协议，亚马逊推出Sidewalk，试图在更广阔的范围内让智能家居产品实现互联互通。
据介绍，Matter有几个关键特征——便捷性、互操作性、可靠性、灵活性和安全性。即易于购买和使用，提供简化的连接体验；多个品牌的设备可以在本地协同工作，提供更大的兼容性；可带来一致、且响应迅速的本地连接体验；维护安全连接，向开发者和用户提供了强大且精简的安全连接体验；用户可轻松地对生态系统内的多个设备展开设置和控制。
编辑丨赵晨
美编丨马利亚
Q3：NestwiFiData是什么软件
是谷歌研发的第二代无线路由器。
NestWifi有三种颜色，沙子、雪景和雾气。它具有更快的4x45GHz无线电设置并支持AC2200速度。
NestWifi是一种新的网状Wi-Fi路由器，具有功能单一的以太网端口，并且还包括螺纹和蓝牙功能，而且它还可以作为一个智能家居的中心工作。
Q4：怎么用谷歌助手设置易微联的智能家居设备？
这两个是互相支持的，可以通过两种方式要求 Google 助手为设置易微联生态智能家居设备。
指定需要执行操作的确切时间。
Q5：阿里发布智能音箱，这玩意儿有谷歌和亚马逊的好用吗
市场上推出的大部分智能音箱，包括小米，和即将推出的苹果智能音箱，都是市场应景之作，是为了赶上智能家居的潮流。只是把联网流媒体播放加上语音控制和传统音箱结合而已，许多产品体验并不理想，功能也有限，目前为止智能控制和语音控制的技术换还不够成熟，影响智能音箱和智能家居的不是创意和想法不够好，而是技术还不够成熟和各个供应商的标准还不统一。
如今，苹果HomePod 音箱的发布，意味着智能音箱大混战已经在硅谷巨头间打响。
Google 很早就推出了 Google Home。微软已经宣布与哈曼卡顿合作，将 Cortana 智能助手集成至智能音箱。Facebook去年已经宣布收购沉浸式音响公司TwoBigEar。如今，苹果也加入了这个战场。
这么多巨头都坐不住了，源于当前亚马逊Echo音箱的语音助手 Alexa它的智能化表现已经把 Google Assistant、Cortana 和 Siri 甩在了后面。
有数据显示，在当前，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。也就是说，智能音箱当前已经被亚马逊验证，它可能将是智能家居的一个极为重要的入口。
尽管它是未来智能家居的一个极为重要的入口。但为何当前在国内，智能音箱产业迟迟没有太大的动静？
音箱是一个过于小众的硬件品类：巨头们不是特别看的上
当然，国内智能音箱厂商也不少，但是目前普遍处于不温不火的状态。
目前在国内的智能音箱厂商中，多半是硬件厂商+互联网巨头投资的模式。其中，包括叮咚智能音箱系列是京东和科大讯飞合作，漫步者系列智能云音箱是与阿里智能合作，Sonos家庭智能音箱是与腾讯电商合作。
这与国外是互联网巨头主导的模式截然不同，在国内巨头看来，音箱是一个过于小众的硬件品类，也意味着国内互联网巨头也并不是特别重视这一领域。
音乐市场用户整体素养不高：多数用户对智能音箱并不感冒
一方面原因在于智能音箱用户市场没有起来。国内用户的整体音乐素养与音乐艺术积淀并不高。
在国内，可以很明显的感觉到一个走势是，好的音乐越来越少，而有追求的音乐听众也越来越少。这导致的一个反面是广场舞音乐以及各种神曲走红不断。有业内乐评人说，神曲太火，说明中国人太不爱听音乐，如今各种低俗廉价的艺术作品广为传播，不能说都是艺术家的责任，缺乏艺术积淀和辨别能力的受众群体才是问题的根源所在。
如果国内音乐受众总体上素质积淀不太高，那么智能音箱这种产品可能就难以引爆市场。
在国内，即便对音乐有一定爱好与兴趣受众，多数也是用手机听歌。在国外，音乐市场非常庞大，爱好音乐的用户以及对音乐有追求的群体占比相对还是更高一些。在国内智能音箱产品不温不火，这其中的一大原因应该与用户群体对于智能音箱这个产品属性并不感冒有着重要的关系。
中西中产阶层家庭生活方式与文化、经济发展水平不同
作为物联网时代人机交互的新方式，语音交互为核心的智能音箱其实更多是代表着以家庭为单位、中产阶级的一种生活方式，在当前，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。echo是以家庭为单位的，1000万的家庭覆盖的人群在3000万到4000美国家庭，已经达到美国总人口的十分之一，Echo 正迅速从早期用户的小众圈子进入以家庭为单位的大众市场。
之所以说它是一种中产阶级的生活方式，在于它背后代表的音乐文化与市场环境。有数据机构显示，今年超过3500万美国人每月至少与这些智能音箱交流1次，这个数字比2016年增加了1倍。在背后，有市场环境、家居文化以及经济发展水平的原因。
智能家居生活必然需要一定的经济水平为支撑。
以Echo为例，它的模式是语音声控模式，主打远距离语音操控，在预定快餐、叫车服务、闹钟与定时，天气预报、交通状况查询等控制智能家居设备，语音服务Alexa让你在房间的任意位置走动讲话，Echo都能听到继而执行相应的任务，比如开灯，开电视等。
而由echo控制的有近30款智能硬件产品。这种模式决定了购买echo智能音箱产品的用户要用这个入口控制这些家居，这意味着产品的潜在用户要一定的生活家居品味以及整个家庭的生活经济水平不会低。
在中国，以家庭为单位并且具备一定生活品味与经济水平的中产阶层并没有成为主流，就算有，当前普遍也没有培养出这种生活方式。
AI语音交互能力、软硬结合能力的差距
另一方面，从硅谷巨头的模式来看，智能音箱依赖三个核心能力：AI驱动下的智能语音交互、内容服务和丰富的第三方应用。
核心是AI能力。
在国外巨头中，AI语音助理基本是标配。亚马逊Echo的语音服务助手是Alexa，微软已经宣布与哈曼卡顿合作，将 Cortana 智能助手集成至智能音箱。当前苹果推出的HomePod 音箱，也是依赖Siri来语音操控。Google Home的背后是Google Assistant。
但在国内的智能音箱市场，目前还没有一款拿得出手的AI智能语音助理产品能够搭载在智能音箱上实现软硬结合与并具备相对较好的语音交互体验。
无论是亚马逊的ECho，还是苹果的Siri都可以通过进一步调校让语音助手接入更多的第三方服务。但国内互联网巨头做智能音箱由于在AI语音助理这一环的缺失，这就很难在语音交互上不断优化而扩展第三方语音服务能力。比如京东智能旗下叮咚智能音箱，搭载的是科大讯飞的语音技术，这导致在软硬件融合层面以及未来平台生态掌控力层面缺失了一个核心能力。
可以知道，在当前的智能音箱大战中，各大巨头要推的也是各自的AI智能语音助理。因为AI的存在，当前的智能音箱也已经超出了音箱定义的范畴，而在语音设备技术层面，又包括噪声抵消、语音识别，和语义识别。而依托音响产品的语音控制，融合了智能语音技术的智能识别和交互环节的深度学习，基于深度学习在语音识别和语义理解上不断进化。
而在于AI智能语音助理上的发展水平，国内暂时处于落后状态。而且对于智能家居这种产品来说，核心是依赖语音声控，背后是人工智能的智能识别能力与深度学习能力。
国内的科大讯飞，思必驰等公司都是具备语音识别能力的厂商，但当前，国内的智能音箱厂商还没有人工智能方面的平台优势可以形成一种平台聚合力以及软硬结合能力。
在国外，Google Assistant 联合了70多家智能家居厂商共同合作包括括洗衣机、冰箱等等产品的结合，而亚马逊则其实在基于声控软件Alexa已经构建了一个基于语音产品的开放平台，早前全球电子消费展（CES）展会主办方消费技术协会（CTA）首席经济学家 Shawn DuBravac 曾表示：“配备了亚马逊的 Alexa 语音助手的产品现在大约有 1500 种。”
智能音箱是依赖技术推动商业模式创新，国内注重资源整合与销售模式创新
国内厂商更注重内容资源整合、销售渠道等“商业模式”的创新，而不是通过技术的突破来创建一种商业模式。
国内硬件厂商擅长性价比玩法，在研发投入上往往捉襟见肘。互联网大玩家一开始又都想成为智能家居生态的掌控者，软硬件的仓促整合拼凑很难有好的一体化体验。
当前，互联网巨头当前把智能音箱产品作为一种试错类的投资项目，并没有提到战略产品的高度来给予足够的重视，这样平台投资+硬件厂商生产的模式出来的产品很难出现爆款。
在国内，几乎所有的智能家居产品都是依赖手机来操作与控制，美其名曰生态连接，但从体验上看，许多智能家居产品不仅显得鸡肋而且多余，手机沦为了一个家居的遥控器，这对于用户来说，反而是个负担，而在手机之外，如果要通过语音交互操控，当前来看，国内厂商还是没有跟上节奏。
当前国内资本对于人工智能创业与项目关注度高，但人工智能技术必须要落地到实际场景和产品中。从未来趋势看，苹果亚马逊谷歌等巨头大力推进自有智能音箱乃至家居产品的生态布局会给国内硬件产业链与软件开发者带来红利。
对于国内互联网巨头来说，智能音箱这个风口，是时候考虑追一下了。
Q6：谷歌成长史带给我的启发
2015年，负责赚钱养家的Google为其重组后的母公司Alphabet贡献了99.56%的营收。与此同时，它那些仰望星空的兄弟姐妹们（包括人类寿命延长公司Calico、高速光纤网络公司Fiber、智能家居产品公司Nest、生命科学公司Verily，以及发明了无人驾驶汽车和Google Glass等产品的神秘研发部门Google X等）的营收只有4.48亿美元，却亏掉了35.67亿美元，大约相当于Google营收的4.79%。
如何经营协调这样一家兼具仰望星空和赚钱养家双重职能的巨头企业，并持续不断地维持创新能力？一起来看看从2001年开始执掌谷歌10年之久、带领公司完成了IPO并经历了财务危机的Eric Schmidt的这份『How Google Works』，也许能窥到一些巨头成长之路。
前Google CEO Eric Schmidt出过一本书叫 《How Google Works》。看书时间有限的话，笔者为大家整理了这份书中的PPT也行，也许更简单直观。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)
首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot” ，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 －－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式
想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则
招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
招聘有道德、能坦诚沟通的人；别招爱玩弄政治权术的人。
只录用优异的应徵者；不优异的人绝不录用。
下面PPT来自Slideshare，中文翻译摘自网络
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？
有什么区别？
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？
以下是我们给出的答案：
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！
这在互联网时代根本行不通。
那么，什么才行得通？
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。
你应该怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。
然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）
你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。
好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但不随同。
好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。
很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每！一！个！人！都要在招聘环节上肯花费精力。
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是“共识”。
并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。
交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。
正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅盘，获得巨大变革。
但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。
设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的PPT。
任何地方都能诞生想法。
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
你所需要的只是一个大胆的想法。
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。
然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
因为它们可以吸引到最优秀的人。
你准备好了吗？
关于谷歌智能家居和谷歌智能家居控制系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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今日天气详情" target="_blank">湿度46%本篇文章给大家谈谈谷歌智能家居,以及谷歌智能家居控制系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
内容导航：- 智能化产品都有哪些？
- 苹果谷歌亚马逊为何联手发起新连接标准？
- NestwiFiData是什么软件
- 怎么用谷歌助手设置易微联的智能家居设备？
- 阿里发布智能音箱，这玩意儿有谷歌和亚马逊的好用吗
- 谷歌成长史带给我的启发
Q1：智能化产品都有哪些？
严格意义上来说，所有带上智能属性的硬件产品，都能算是智能硬件产品，大到冰箱、汽车、房子、整幢楼甚至整个小区，小到手机、手环、无人机甚至耳钉戒指等等。目前比较火的品类，有手环、手表、眼镜、汽车、滑板等，基本都是在原有类目产品上的创新，智能眼镜这个比较特别，可以扩展出来详细说说。海关安检等地方的录像取证之类的，这些比较早开始应用的，代表性的产品就是谷歌12年推出的谷歌眼镜，不过目前进度基本停滞了。之后有部分朝着企业端、应用端发展的项目，如Meta，Realmax等等，这些眼镜都是奔着工业设计、工业维修等实际应用去的，相对来说要比哪些吹嘘颠覆、变革之类的靠谱点。除了这些，还有一些针对特定生活场景的产品，比如骑行眼镜、旅游眼镜什么的，具体产品蛮多，但功能大都大同小异，就不一一列举了
Q2：苹果谷歌亚马逊为何联手发起新连接标准？
对于智能家居的用户来说，好用的智能终端，通常“游离”于自家组建的智慧家居系统，因为每个智能终端厂商都有自己私有的应用协议，试图打造自己的品牌生态圈。这样一来，智能家居体系就好像一个个孤岛。
近日，苹果、亚马逊和谷歌等 科技 公司的连接标准联盟（Connectivity Standards Alliance，CSA）宣布推出一项新的连接标准“Matter”，用来构建和连接物联网生态系统，实施版税免费制度，并允许各种智能设备进行互相通信和协同工作。统一连接标准的愿望离实现又近了一大步。
从“企业级生态”升级到“产业级生态”
物联网领域一直存在一个全球性难题，即打通“品牌壁垒”，从企业级生态升级为产业级生态，促进设备的互联互通和互可操作。
谷歌Nest高级产品经理Kevin Po表示：“如果每个设备制造商都要开发适用于自己生态系统协议的产品，智能家居则无法发展。”
Matter是一个基于IP（互联网协议）的统一连接协议。Matter标准的目标是为智能家居产品提供一个统一的标准，让它们和亚马逊语音助手Alexa、苹果语音助手Siri、苹果智能家居平台HomeKit、谷歌助手Google Assistant和三星智能家居平台SmartThings等兼容，让客户可以自由选择不同品牌的语音服务或智能家居平台来控制自己的智能家居设备。
连接标准联盟CEO托宾·理查森指出，Matter标志将像目前的Wi-Fi标志一样无处不在。“随着智能家居的设备构成了更为复杂的网络，都使用同一种语言，就变得更加重要。”理查森说，“这个标记会帮助用户确保可以添加任何灯泡、门锁，以及任何想添加的东西。”
据了解，目前，Silicon Labs、Nordic Semiconductor等厂商已经为产品设计准备了物质能力芯片和电子电路板。门锁公司Assa Abloy将把Matter带到最新款门锁上。其他规划Matter产品的公司还包括康卡斯特（Comcast）、施拉格（Schlage）、施耐德电气和华为。
“智慧终端厂商，从各自为政走向抱团，主要源于两方面原因，一是智能家居市场潜在规模的吸引，二是为‘高效’开拓有效需求，打造智能家居产业生态，设立统一和开放的标准十分重要。”周玥说。
2019年12月，包括亚马逊、苹果、谷歌三巨头，以及Zigbee联盟下的宜家、恩智浦、三星 SmartThings 和 Signify（飞利浦照明）等智能家居设备企业共同成立了一个名为“Connected Home Over IP”（简称“CHIP”）的联盟，这个“CHIP”项目就是此次推出的“Matter”标准的前身。
理查森表示，首款支持Matter的设备将在2021年底发布，众多企业纷纷表态，承诺跟进。不久的将来，人们有望在商城看到各种带有Matter标志的智能家居产品，该标志还将为消费者提供一种方式来快速定位QR码或数字代码，以帮助设置他们的设备。
事实上，近年来，试图打破智能家居互联互通壁垒问题的“选手们”不在少数。第一波选手以Zigbee等联盟为代表，来自推进某种通信技术的非营利性组织，据了解，Zigbee在物联网市场的芯片出货量已逾5亿片。但结果并不如预期，不同品牌的Zigbee设备都需要自己的网关，难以向消费者提供完整的跨品牌联动能力。
后来，以谷歌等巨头为代表的生态涌现了出来。谷歌Nest实验室主导开发了Thread协议，亚马逊推出Sidewalk，试图在更广阔的范围内让智能家居产品实现互联互通。
据介绍，Matter有几个关键特征——便捷性、互操作性、可靠性、灵活性和安全性。即易于购买和使用，提供简化的连接体验；多个品牌的设备可以在本地协同工作，提供更大的兼容性；可带来一致、且响应迅速的本地连接体验；维护安全连接，向开发者和用户提供了强大且精简的安全连接体验；用户可轻松地对生态系统内的多个设备展开设置和控制。
编辑丨赵晨
美编丨马利亚
Q3：NestwiFiData是什么软件
是谷歌研发的第二代无线路由器。
NestWifi有三种颜色，沙子、雪景和雾气。它具有更快的4x45GHz无线电设置并支持AC2200速度。
NestWifi是一种新的网状Wi-Fi路由器，具有功能单一的以太网端口，并且还包括螺纹和蓝牙功能，而且它还可以作为一个智能家居的中心工作。
Q4：怎么用谷歌助手设置易微联的智能家居设备？
这两个是互相支持的，可以通过两种方式要求 Google 助手为设置易微联生态智能家居设备。
指定需要执行操作的确切时间。
Q5：阿里发布智能音箱，这玩意儿有谷歌和亚马逊的好用吗
市场上推出的大部分智能音箱，包括小米，和即将推出的苹果智能音箱，都是市场应景之作，是为了赶上智能家居的潮流。只是把联网流媒体播放加上语音控制和传统音箱结合而已，许多产品体验并不理想，功能也有限，目前为止智能控制和语音控制的技术换还不够成熟，影响智能音箱和智能家居的不是创意和想法不够好，而是技术还不够成熟和各个供应商的标准还不统一。
如今，苹果HomePod 音箱的发布，意味着智能音箱大混战已经在硅谷巨头间打响。
Google 很早就推出了 Google Home。微软已经宣布与哈曼卡顿合作，将 Cortana 智能助手集成至智能音箱。Facebook去年已经宣布收购沉浸式音响公司TwoBigEar。如今，苹果也加入了这个战场。
这么多巨头都坐不住了，源于当前亚马逊Echo音箱的语音助手 Alexa它的智能化表现已经把 Google Assistant、Cortana 和 Siri 甩在了后面。
有数据显示，在当前，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。也就是说，智能音箱当前已经被亚马逊验证，它可能将是智能家居的一个极为重要的入口。
尽管它是未来智能家居的一个极为重要的入口。但为何当前在国内，智能音箱产业迟迟没有太大的动静？
音箱是一个过于小众的硬件品类：巨头们不是特别看的上
当然，国内智能音箱厂商也不少，但是目前普遍处于不温不火的状态。
目前在国内的智能音箱厂商中，多半是硬件厂商+互联网巨头投资的模式。其中，包括叮咚智能音箱系列是京东和科大讯飞合作，漫步者系列智能云音箱是与阿里智能合作，Sonos家庭智能音箱是与腾讯电商合作。
这与国外是互联网巨头主导的模式截然不同，在国内巨头看来，音箱是一个过于小众的硬件品类，也意味着国内互联网巨头也并不是特别重视这一领域。
音乐市场用户整体素养不高：多数用户对智能音箱并不感冒
一方面原因在于智能音箱用户市场没有起来。国内用户的整体音乐素养与音乐艺术积淀并不高。
在国内，可以很明显的感觉到一个走势是，好的音乐越来越少，而有追求的音乐听众也越来越少。这导致的一个反面是广场舞音乐以及各种神曲走红不断。有业内乐评人说，神曲太火，说明中国人太不爱听音乐，如今各种低俗廉价的艺术作品广为传播，不能说都是艺术家的责任，缺乏艺术积淀和辨别能力的受众群体才是问题的根源所在。
如果国内音乐受众总体上素质积淀不太高，那么智能音箱这种产品可能就难以引爆市场。
在国内，即便对音乐有一定爱好与兴趣受众，多数也是用手机听歌。在国外，音乐市场非常庞大，爱好音乐的用户以及对音乐有追求的群体占比相对还是更高一些。在国内智能音箱产品不温不火，这其中的一大原因应该与用户群体对于智能音箱这个产品属性并不感冒有着重要的关系。
中西中产阶层家庭生活方式与文化、经济发展水平不同
作为物联网时代人机交互的新方式，语音交互为核心的智能音箱其实更多是代表着以家庭为单位、中产阶级的一种生活方式，在当前，亚马逊的echo销量即将突破1000万台。echo是以家庭为单位的，1000万的家庭覆盖的人群在3000万到4000美国家庭，已经达到美国总人口的十分之一，Echo 正迅速从早期用户的小众圈子进入以家庭为单位的大众市场。
之所以说它是一种中产阶级的生活方式，在于它背后代表的音乐文化与市场环境。有数据机构显示，今年超过3500万美国人每月至少与这些智能音箱交流1次，这个数字比2016年增加了1倍。在背后，有市场环境、家居文化以及经济发展水平的原因。
智能家居生活必然需要一定的经济水平为支撑。
以Echo为例，它的模式是语音声控模式，主打远距离语音操控，在预定快餐、叫车服务、闹钟与定时，天气预报、交通状况查询等控制智能家居设备，语音服务Alexa让你在房间的任意位置走动讲话，Echo都能听到继而执行相应的任务，比如开灯，开电视等。
而由echo控制的有近30款智能硬件产品。这种模式决定了购买echo智能音箱产品的用户要用这个入口控制这些家居，这意味着产品的潜在用户要一定的生活家居品味以及整个家庭的生活经济水平不会低。
在中国，以家庭为单位并且具备一定生活品味与经济水平的中产阶层并没有成为主流，就算有，当前普遍也没有培养出这种生活方式。
AI语音交互能力、软硬结合能力的差距
另一方面，从硅谷巨头的模式来看，智能音箱依赖三个核心能力：AI驱动下的智能语音交互、内容服务和丰富的第三方应用。
核心是AI能力。
在国外巨头中，AI语音助理基本是标配。亚马逊Echo的语音服务助手是Alexa，微软已经宣布与哈曼卡顿合作，将 Cortana 智能助手集成至智能音箱。当前苹果推出的HomePod 音箱，也是依赖Siri来语音操控。Google Home的背后是Google Assistant。
但在国内的智能音箱市场，目前还没有一款拿得出手的AI智能语音助理产品能够搭载在智能音箱上实现软硬结合与并具备相对较好的语音交互体验。
无论是亚马逊的ECho，还是苹果的Siri都可以通过进一步调校让语音助手接入更多的第三方服务。但国内互联网巨头做智能音箱由于在AI语音助理这一环的缺失，这就很难在语音交互上不断优化而扩展第三方语音服务能力。比如京东智能旗下叮咚智能音箱，搭载的是科大讯飞的语音技术，这导致在软硬件融合层面以及未来平台生态掌控力层面缺失了一个核心能力。
可以知道，在当前的智能音箱大战中，各大巨头要推的也是各自的AI智能语音助理。因为AI的存在，当前的智能音箱也已经超出了音箱定义的范畴，而在语音设备技术层面，又包括噪声抵消、语音识别，和语义识别。而依托音响产品的语音控制，融合了智能语音技术的智能识别和交互环节的深度学习，基于深度学习在语音识别和语义理解上不断进化。
而在于AI智能语音助理上的发展水平，国内暂时处于落后状态。而且对于智能家居这种产品来说，核心是依赖语音声控，背后是人工智能的智能识别能力与深度学习能力。
国内的科大讯飞，思必驰等公司都是具备语音识别能力的厂商，但当前，国内的智能音箱厂商还没有人工智能方面的平台优势可以形成一种平台聚合力以及软硬结合能力。
在国外，Google Assistant 联合了70多家智能家居厂商共同合作包括括洗衣机、冰箱等等产品的结合，而亚马逊则其实在基于声控软件Alexa已经构建了一个基于语音产品的开放平台，早前全球电子消费展（CES）展会主办方消费技术协会（CTA）首席经济学家 Shawn DuBravac 曾表示：“配备了亚马逊的 Alexa 语音助手的产品现在大约有 1500 种。”
智能音箱是依赖技术推动商业模式创新，国内注重资源整合与销售模式创新
国内厂商更注重内容资源整合、销售渠道等“商业模式”的创新，而不是通过技术的突破来创建一种商业模式。
国内硬件厂商擅长性价比玩法，在研发投入上往往捉襟见肘。互联网大玩家一开始又都想成为智能家居生态的掌控者，软硬件的仓促整合拼凑很难有好的一体化体验。
当前，互联网巨头当前把智能音箱产品作为一种试错类的投资项目，并没有提到战略产品的高度来给予足够的重视，这样平台投资+硬件厂商生产的模式出来的产品很难出现爆款。
在国内，几乎所有的智能家居产品都是依赖手机来操作与控制，美其名曰生态连接，但从体验上看，许多智能家居产品不仅显得鸡肋而且多余，手机沦为了一个家居的遥控器，这对于用户来说，反而是个负担，而在手机之外，如果要通过语音交互操控，当前来看，国内厂商还是没有跟上节奏。
当前国内资本对于人工智能创业与项目关注度高，但人工智能技术必须要落地到实际场景和产品中。从未来趋势看，苹果亚马逊谷歌等巨头大力推进自有智能音箱乃至家居产品的生态布局会给国内硬件产业链与软件开发者带来红利。
对于国内互联网巨头来说，智能音箱这个风口，是时候考虑追一下了。
Q6：谷歌成长史带给我的启发
2015年，负责赚钱养家的Google为其重组后的母公司Alphabet贡献了99.56%的营收。与此同时，它那些仰望星空的兄弟姐妹们（包括人类寿命延长公司Calico、高速光纤网络公司Fiber、智能家居产品公司Nest、生命科学公司Verily，以及发明了无人驾驶汽车和Google Glass等产品的神秘研发部门Google X等）的营收只有4.48亿美元，却亏掉了35.67亿美元，大约相当于Google营收的4.79%。
如何经营协调这样一家兼具仰望星空和赚钱养家双重职能的巨头企业，并持续不断地维持创新能力？一起来看看从2001年开始执掌谷歌10年之久、带领公司完成了IPO并经历了财务危机的Eric Schmidt的这份『How Google Works』，也许能窥到一些巨头成长之路。
前Google CEO Eric Schmidt出过一本书叫 《How Google Works》。看书时间有限的话，笔者为大家整理了这份书中的PPT也行，也许更简单直观。里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)
首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 "Set unattainable goals, and then fail well." -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot” ，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。绩效评估是另一码事 －－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式
想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B类和C类人都带进来。” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则
招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
招聘有道德、能坦诚沟通的人；别招爱玩弄政治权术的人。
只录用优异的应徵者；不优异的人绝不录用。
下面PPT来自Slideshare，中文翻译摘自网络
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？
有什么区别？
有什么变得不一样了？有哪些人们的假设已经不再正确？为什么事物似乎发展得越来越快？
以下是我们给出的答案：
科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。
因此，多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。
这种改变速度空前，而且仍在加速。摩尔定律已经应验，科技正在失控。
占据主导的不再是企业，而是消费者，人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功，即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是，低劣的产品会收到很低的评分，这使得市场灵活而真实。在今天，优质的产品才能获胜。
同时，企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！
这在互联网时代根本行不通。
那么，什么才行得通？
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。
你应该怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。
你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。
所以，尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的，这些都要考虑并梳理成文档。
然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。
最好是以小团队的形式工作，让大家保持关系紧密，并抓住偶然发现的联系好好培养。
围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。
接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。
聪明的创意人员知道这一点，他们会担心，一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。
（乔纳森刚进入 Google 的时候，他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇（Google 现任 CEO）说那份计划看起来很蠢。）
你的事业不应该建立在一份商业计划上，而应该以策略为基础。你可以有计划，但要心里有数，这份计划可能会有很大变动。计划是可变的，策略却很稳定。
好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但不随同。
好了，现在要把那些创意人员招进公司。切记，你要做的最重要的事就是招聘。
很多人都这么说，但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人，每！一！个！人！都要在招聘环节上肯花费精力。
现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队，你需要给他们一个放养的环境，让他们可以自由成长。
这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道，自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对，就会扼杀了他们的志气。
大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识，但他们不理解什么是“共识”。
并不是每个人都同意就能称之为“共识”，“共识”意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到，最终大家团结地站在最好的决策那一边。
交流和制定决策同样重要。和决策一样，大多数领导者都认为自己很擅长交流，当然，他们大多数都错了。
尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些，信息的声量更大一些，让更多人能参与进去。
正确做好这些事，然后你的事业就有机会涅盘，获得巨大变革。
但是请记住，作为 CEO，你还必须是个 CIO（首席创新官）。创新不能被拥有或任命，它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新，这不一定有效，正确的方式是放任他们去做。
设定一个实现起来很困难的目标，然后漂亮地失败。
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的PPT。
任何地方都能诞生想法。
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
你所需要的只是一个大胆的想法。
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
试着去想象那些不可思议的事物，因为它们其实很有可能发生。
然后，在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。
因为它们可以吸引到最优秀的人。
你准备好了吗？
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